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En Alpine F1 hubo un gran cambio de mentalidad con la salida de Otmar Szafnauer

La gran reestructuración sufrida en Bélgica ha provocado en Alpine que hayan cambiado una de las cosas por las que más han sido criticados: su mentalidad.

Por Rubén Canales BermúdezPublicado: 29/12/2023

Alpine ha sido duramente criticado por su mentalidad, la cual no sería suficiente para un equipo ganador. Al menos, así han opinado recientemente personas que han salido del equipo, entre ellas Fernando Alonso. Sin embargo, Bruno Famin afirma que ha habido un gran cambio en ese aspecto.

La reestructuración de Alpine ha generado un cambio de mentalidad en Alpine

En el mes de julio, durante el Gran Premio de Bélgica, los franceses sufrieron una gran reestructuración. La cara más visible que 'rodó' fue la de Otmar Szafnauer, jefe del equipo, quien fue sustituido por Bruno Famin. Sin embargo, no fue el único, ya que tanto Laurent Rossi, CEO de Alpine, como Alan Permane, director deportivo, fueron despedidos. A ellos se les sumó la salida de Pat Fry, quien decidió marcharse por su cuenta porque sentía que no podría llegar a más en Enstone.

Todos estos cambios, desde dentro del equipo, indican a día de hoy que les han venido bien para cambiar la mentalidad anterior, que tanto ha sido criticada. "Hicimos algunos cambios bastante buenos y bastante grandes a finales de julio dentro del equipo, y esto creó una nueva mentalidad en el equipo de pista", declaró Famin.

Las primeras consecuencias de ese cambio de mentalidad ya han podido verse, especialmente en la forma de ejecutar las carreras. Sobre ello, el jefe de Alpine se muestra gratamente contento.

"Estoy bastante contento con lo que he visto hasta ahora. Creo que hemos hecho algunas carreras bastante buenas en términos de ejecución de la estrategia desde entonces", explicó Bruno.

Aún queda mucho por mejorar, como la relación entre ambas fábricas (Enstone y Viry-Chatillon), pero Famin cree que tienen mucho potencial por desbloquear en los siguientes años.

"Todavía estoy evaluando las dos fábricas, para ver realmente cómo extraer más rendimiento, y creo que una de las cosas clave es tratar de conseguir que todas las personas trabajen juntas: ambos sitios, pero también dentro de cada uno de los sitios para extraer todo el potencial que tenemos", contó.

"Tenemos mucho potencial, pero la dificultad es poner a todos juntos, todo junto, para crear más rendimiento, esto es lo que estoy evaluando ahora", concluyó Bruno Famin.